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2025年，涼水井礦業(yè)綜采一隊(duì)以“三行動(dòng)一建設(shè)”部署為指引，錨定“三大中心”創(chuàng)建目標(biāo)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)方針，攻堅(jiān)42210工作面穩(wěn)產(chǎn)提效與42211新面籌備接續(xù)，安全、生產(chǎn)、管理多點(diǎn)突破，圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

安全防線堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。全隊(duì)構(gòu)建完善安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)文件要求，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、紅線管控融入生產(chǎn)全流程，在“安全生產(chǎn)月”期間開(kāi)展自查自改與問(wèn)題整改“回頭看”，采用“公司集中+隊(duì)內(nèi)自主”培訓(xùn)模式，依托班前班后

會(huì)強(qiáng)化警示教育，重點(diǎn)抓好“三違”人員、新轉(zhuǎn)崗職工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。創(chuàng)新班組交叉驗(yàn)收與“星級(jí)員工”考核機(jī)制，管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“安全六確認(rèn)”，隱患整改率100%，筑牢井下安全防線。

生產(chǎn)效能量質(zhì)齊升。以模式革新與技術(shù)賦能驅(qū)動(dòng)，圓滿(mǎn)完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃。“兩班運(yùn)行一班檢修”模式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與檢修高效銜接，顯著降低設(shè)備故障率。在42209、42210工作面完成水壓預(yù)裂鉆孔65個(gè)、進(jìn)尺24550米，原煤平均塊煤率提升5個(gè)百分點(diǎn)，同步優(yōu)化采空區(qū)注氮管路與煤質(zhì)管控。提前勘察42211新面地質(zhì)條件、優(yōu)化工藝參數(shù)，通過(guò)“老面骨干幫扶+新面模擬演練”強(qiáng)化培訓(xùn)，保障新面順利投產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)根基。嚴(yán)格執(zhí)行“4321”質(zhì)量管理體系，保持礦井一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，工程質(zhì)量合格率100%。修訂工資分配、獎(jiǎng)懲辦法，建立“班組自檢+管理人員復(fù)檢”兩級(jí)驗(yàn)收模式與設(shè)備全生命周期臺(tái)賬；明確現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域，完善設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢修計(jì)劃，規(guī)范作業(yè)流程，解決材料擺放、環(huán)節(jié)銜接等問(wèn)題。落實(shí)績(jī)效考核與“積分制”，細(xì)化每日工作安排，創(chuàng)新班組餐食包裝確認(rèn)機(jī)制，深化精細(xì)化管理。

2025年成績(jī)已成過(guò)往，2026年，綜采一隊(duì)將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板，聚焦安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、黨建核心工作，務(wù)實(shí)攻堅(jiān)42211新面回采，在高質(zhì)量發(fā)展道路上再攀新高，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。