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清水川能源堅持將風險合規要求貫穿經營發展始終，通過系統構建事前防范體系、深化專業服務協同、強化重點領域合規管控等一系列扎實舉措，全面提升依法合規經營管理能力，為企業高質量發展構筑堅實風險屏障。

系統構建事前防線，夯實風險防控根基

按照公司全面風險管理要求，系統梳理合同履約環節五類常見風險，印發《關于加強合同履行風險管控提示通知》，從法律權責、經營效率等角度分析研判風險，明確風險防范措施和內部管控要求，推動各業務部門切實承擔履約管理責任，實現合同全流程風險可控，保障業務連續穩定運行。邀請律師開展“技術規范編制的風險防控”專題培訓，圍繞技術規范在采購及合同履行中的重要作用、常見風險等方面展開系統講解，提升技術規范編制的嚴謹性與合規性，前移風險防范關口。

深化專業服務協同，提升外部資源效能

按期完成2025年度中介機構服務后評價工作，對13家中介機構承擔的18個服務項目進行綜合評價，進一步掌握各專業機構在響應時效、專業深度、履約規范性及服務前瞻性等方面的實際表現，為后續優化選聘標準、完善協作機制提供決策依據。協調常年法律顧問團隊梳理形成《2025年度常年法律顧問服務工作總結》，回顧公司各業務領域的法律服務需求熱點，清晰呈現外部法律支持的重點方向與實際成效，為公司優化法務管理、強化重點領域合規保障提供清晰指引。

聚焦招標投標合規，強化重點領域管控

收集整理并于MIS辦公系統發布最高人民法院針對串通投標罪專題答疑材料，招投標領域典型民事案例及裁判觀點，供相關業務部門業務人員學習參考，明確招投標活動中的法律紅線與合規邊界。組織開展覆蓋關鍵部門的招投標法律法規專題考試，緊密圍繞招標采購全流程實務，在考察基礎法規知識的同時，重點設置綜合型案例題，模擬招標文件編制、資質審查、評標定標、合同簽訂等環節的典型風險場景，著力考察識別違規行為、提出合規對策的實戰能力，推動合規要求轉化為業務操作中的行為自覺。

下一步，公司將堅持系統觀念與問題導向，持續深化風險合規管理體系與業務經營的融合互促，進一步推動合規要求向基層延伸、向業務前端滲透，為公司實現更高質量、更可持續的發展筑牢堅實防線。