午夜精品在线免费观看丨日本在线中文字幕专区丨水蜜桃无码av在线观看丨在线观看中文字幕一区丨图片区小说区激情区偷拍区丨久久精品8丨国产精品丝袜在线丨精品久久久久久久久久国产潘金莲丨久久精品免费国产丨wwwyoujizz日本丨午夜色播丨成在线人免费视频一区二区丨高h公妇烈火丨免费精品国自产拍在线观看丨久久不见久久见www电影免费丨国产成人午夜高潮毛片男男爱丨天天干狠狠丨蜜桃视频成人专区在线观看丨欧美人与动牲交app视频丨色五月五月丁香亚洲综合网

人才，是企業(yè)的“源頭活水”，更是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”。清水川能源始終堅(jiān)持以戰(zhàn)略眼光布局人才工作，以創(chuàng)新舉措完善全周期培養(yǎng)體系，在“選育留用”全鏈條上下功夫，積極構(gòu)建了與現(xiàn)代能源企業(yè)相匹配的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才梯隊(duì)。

廣開(kāi)“引才渠”，精準(zhǔn)筑巢攬優(yōu)才 

“嚴(yán)把入口關(guān)，才能讓人才隊(duì)伍從一開(kāi)始就‘成色足’。” 基于這樣的考量，清水川能源圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位需求，成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，量身定制招聘方案，一邊靶向引進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生，一邊精準(zhǔn)吸納社會(huì)成熟人才，形成“雙線并行”的引才格局。

堅(jiān)持“高起點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)化”導(dǎo)向，將招聘現(xiàn)場(chǎng)搬到電力人才的“搖籃”里。近年來(lái)，先后走進(jìn)華北電力大學(xué)、上海電力大學(xué)等電力名校開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)招聘，累計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生300余名。截至目前，本科及以上學(xué)歷人員占比達(dá)50%，員工平均年齡34.27歲，干部人才隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化水平顯著提升，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了人才基礎(chǔ)。

亮出“選才尺”，實(shí)績(jī)導(dǎo)向任賢能

清水川能源始終堅(jiān)持“以實(shí)績(jī)論英雄”、有“為”和有“位”相結(jié)合的選人用人理念，把“重一線、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的標(biāo)尺立起來(lái)，注重從生產(chǎn)一線培養(yǎng)、挖掘德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

為確保選拔過(guò)程公開(kāi)透明， 清水川能源嚴(yán)格規(guī)范選拔任用程序，牢牢守住干部“政治關(guān)、能力關(guān)、程序關(guān)”，全面落實(shí)“凡提四必”要求，杜絕“帶病提拔”；開(kāi)展選拔任用全過(guò)程紀(jì)實(shí)，實(shí)行紀(jì)檢干部和員工代表全過(guò)程列席監(jiān)督，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都“曬在陽(yáng)光下”。近三年，該公司通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，共選拔中層管理人員10人、一般管理人員32人、生產(chǎn)一線人員122人，真正讓有能力、想干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出。

鋪就“成長(zhǎng)路”，梯次培育激活力 

既要筑巢引鳳，更要栓心留人、育才助長(zhǎng)。圍繞集團(tuán)公司人才隊(duì)伍“789”計(jì)劃和6個(gè)“1”人才集群優(yōu)培工程，清水川能源打出了一套“優(yōu)化結(jié)構(gòu)+暢通路徑”的組合拳。大膽任用一批有知識(shí)、有能力、肯干事、善謀事的年輕業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)80后、90后優(yōu)秀年輕人才走進(jìn)中層管理崗位鍛煉成長(zhǎng)。如今，管理干部中80后占比54%、90后占比14%，老中青有機(jī)結(jié)合、新老有序銜接的梯次化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)已然成型。

該公司持續(xù)完善管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，以綜合評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、民主評(píng)議等為依據(jù)，逐步形成干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”良性機(jī)制。深化全員績(jī)效量化評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先及干部選拔等緊密掛鉤，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)了“以結(jié)果效果定去留，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)定薪酬”。

搭建“練兵臺(tái)”，實(shí)戰(zhàn)賦能礪尖兵

清水川能源堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)育人，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。設(shè)立見(jiàn)習(xí)技術(shù)管理崗位，遴選優(yōu)秀青年員工到關(guān)鍵崗位見(jiàn)習(xí)鍛煉；全面推行“師帶徒”機(jī)制，該公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干與新員工結(jié)對(duì)進(jìn)行“傳幫帶”。近三年，累計(jì)簽訂師徒協(xié)議137份；實(shí)施生產(chǎn)秘書(shū)輪訓(xùn)機(jī)制，提升一線管理人員的綜合素養(yǎng)與管理能力，現(xiàn)已培養(yǎng)復(fù)合型人才25人。

同時(shí)，將項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)一線化作人才隊(duì)伍培養(yǎng)的“實(shí)戰(zhàn)練兵場(chǎng)”，著力構(gòu)建全新的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系，通過(guò)分層分類(lèi)培訓(xùn)，大批懂技術(shù)、善管理的骨干力量快速成長(zhǎng)，40余人被輸送至集團(tuán)公司系統(tǒng)各管理崗位，人才價(jià)值的“輻射效應(yīng)”持續(xù)釋放，“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)提能力”的氛圍在機(jī)關(guān)部室、一線班組蔚然成風(fēng)。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，清水川能源將繼續(xù)深耕人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)構(gòu)建“引得進(jìn)、留得住、用得好”的人才發(fā)展生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才保障與智力支撐。