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自集團公司“三行動一建設”專項工作開展以來，清水川能源迅速行動，緊盯“利潤中心‘建設年’”各項目標任務，圍繞 “增發電量提高收入”“降低機組能耗水平”等方面，全力答好提質增效“經濟卷”，為企業穩健發展注入了充沛動力。

電量收入“雙提升”，激活營收增長新引擎

增發電量、提高電價是提質增效的重要引擎。清水川能源密切關注電力市場動態，精準研判市場走勢，科學制定發電計劃，通過優化機組運行方式、提高設備利用小時數，在保障電網安全穩定運行的前提下，最大限度增加發電量。同時，積極參與電力市場化交易，憑借穩定的供電質量和良好的企業信譽，爭取了更優的電價政策，根據一二期機組與三期機組能耗水平及結算電價的差異，合理安排開機方式，為企業創造了更多經濟效益。

生產成本“降下來”，打造成本控制硬抓手

降低機組能耗水平、減少年度計劃項目開支是提質增效的重要途徑。清水川能源始終把節能降耗工作擺在突出位置，不斷優化燃燒效率、降低廠用電率，依托運行指標智能評價系統，建立健全能耗指標考核體系，切實降低了單位發電量的能耗成本，發電標煤單耗及廠用電率分別同比降低了2.12%、11.56%。同時，對照集團公司提質增效專項行動要求，本著“過緊日子”思想，對年度計劃項目進行了全面梳理、細致評估，取消了部分年度計劃項目，嚴格控制各項費用，從源頭上減少了成本支出。

精益管理“顯神通”，拓寬成本削減新路徑

從“小”處著眼，深挖內部潛力，精細管理每一分錢的經營理念是進一步提質增效的有力抓手。為充分發揮采購競價優勢，降低采購成本，清水川能源通過多樣化的采購方式、有準備的議價策略，降低了供應商的超額利潤、提高了服務質量，工程及服務類項目采購成本均低于年度計劃。同時，采取高息存量提前還款、協商下調存量貸款利率等措施，進一步節約了財務費用。

接下來，清水川能源將以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務實的作風，深入推進集團公司“三行動一建設”專項行動，全力以赴實現各項年度生產經營目標，為集團公司、陜西能源高質量發展做出積極貢獻。