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金秋啟新程，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。下半年，馮家塔運(yùn)營(yíng)積極貫徹集團(tuán)公司“三行動(dòng)一建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)工作部署，將其作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效的關(guān)鍵抓手，以系統(tǒng)性思維為引領(lǐng)、精益化管理為支撐、全過(guò)程控制為保障，推動(dòng)資源優(yōu)化配置、降本增效走深走實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)算重構(gòu)立儉念，源頭管控固根基

調(diào)整下半年預(yù)算是實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。該公司全面樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，重新梳理和優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)。一方面優(yōu)先保障安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)支出，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行；另一方面適當(dāng)削減非緊急、非剛性支出，嚴(yán)控行政、會(huì)議、接待等預(yù)算額度。通過(guò)成立預(yù)算優(yōu)化專(zhuān)班，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)對(duì)標(biāo)，制定更具前瞻性和約束力的預(yù)算方案，從源頭上杜絕浪費(fèi)，把有限資源聚焦于價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，為全年成本管控筑牢了根基。

項(xiàng)目精篩提效能，資源聚焦優(yōu)投向

主動(dòng)壓減可暫緩或不再實(shí)施的項(xiàng)目，是避免資源分散和低效投入的關(guān)鍵。該公司組建由財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)等多部門(mén)協(xié)同參與的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估小組，對(duì)全部在建和擬建項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)篩查。依據(jù)預(yù)期效益、戰(zhàn)略契合度、投資回報(bào)周期等指標(biāo)綜合評(píng)判，對(duì)效益不明顯或與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度低的項(xiàng)目堅(jiān)決暫?；蚪K止；對(duì)非緊急但具有潛在價(jià)值的項(xiàng)目納入儲(chǔ)備庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，待條件成熟再啟動(dòng)。從而實(shí)現(xiàn)資源集中配置于安全技改、智能化建設(shè)、綠色開(kāi)采等高回報(bào)領(lǐng)域，全面提升了資本配置效率和投入產(chǎn)出比。

費(fèi)用嚴(yán)控抓細(xì)節(jié)，動(dòng)態(tài)核算降成本

最大限度壓縮項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用，是實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)的重要路徑。該公司堅(jiān)持從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手，全面強(qiáng)化過(guò)程管控。針對(duì)設(shè)備維修、差旅住宿、物料消耗、外包服務(wù)等易超支環(huán)節(jié)，制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整支出標(biāo)準(zhǔn)，建立“市場(chǎng)價(jià)格+內(nèi)部限價(jià)”雙約束機(jī)制。全面推行“一項(xiàng)目一核算”，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立建賬、全程跟蹤，杜絕超范圍、超預(yù)算支出。通過(guò)數(shù)字化手段加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，將成本責(zé)任落實(shí)到人、掛鉤績(jī)效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合成本同比下降15%以上，切實(shí)將“省下來(lái)的就是利潤(rùn)”落到實(shí)處。 

馮家塔運(yùn)營(yíng)秉持集團(tuán)公司“以義取利、镕基鑄范”文化觀(guān)和“微觀(guān)三治”管理理念，通過(guò)一系列扎實(shí)舉措，推動(dòng)多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。三季度以來(lái)，該公司在降本增效方面取得顯著成果：原煤產(chǎn)量、掘煤進(jìn)尺等生產(chǎn)類(lèi)指標(biāo)全面完成計(jì)劃，同比增幅明顯；原煤?jiǎn)挝怀杀居行Ч芸兀认陆党鲱A(yù)期。同時(shí)，非必需物資需求壓減逾437萬(wàn)元，維修費(fèi)用同比降低13%，設(shè)備外修項(xiàng)目減少21%。資產(chǎn)優(yōu)化方面，清理既有庫(kù)存并處置報(bào)廢設(shè)備197臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收益94萬(wàn)元；采購(gòu)過(guò)程中積極推行集中采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，實(shí)際招標(biāo)金額較預(yù)算節(jié)約1246萬(wàn)元。這些成果全面提升了企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

未來(lái)，馮家塔運(yùn)營(yíng)將持續(xù)以集團(tuán)公司“三行動(dòng)一建設(shè)”行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以全面預(yù)算為主線(xiàn)，以過(guò)程管控為手段，以資源優(yōu)化為導(dǎo)向，多措并舉、精細(xì)管理，確保2025年提質(zhì)增效目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司和陜西能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。