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近年來(lái)，商洛發(fā)電始終堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，在人才引進(jìn)、使用、留住等方面下足功夫，不斷厚植人才沃土，有效激發(fā)人才活力，實(shí)現(xiàn)了人才建設(shè)數(shù)量、質(zhì)量、效益齊頭并進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大人才支撐。

堅(jiān)持“引才育才”，涵養(yǎng)人才“源頭活水”

“梧高鳳必至，花香蝶自來(lái)。”推動(dòng)人才興企，必須廣開(kāi)進(jìn)賢之路，以更開(kāi)放的姿態(tài)、更包容的胸懷把人才“引進(jìn)來(lái)”。

商洛發(fā)電秉持“夯實(shí)基礎(chǔ)、吸納高端”的工作思路，堅(jiān)持按需引才，緊緊圍繞發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，建立人才需求目錄，采取網(wǎng)絡(luò)直播、高校宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式，廣納英才。近三年累計(jì)引進(jìn)各類(lèi)人才117名。其中，本科及以上高學(xué)歷人才99名，占比84.6%，為項(xiàng)目建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力人才支撐。

在人才培養(yǎng)方面，該公司建立多層次培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位員工能力特點(diǎn)與需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，夯實(shí)人才成長(zhǎng)根基。先后采用專(zhuān)家和技術(shù)骨干集中授課、導(dǎo)師帶徒、一線錘煉、輪崗學(xué)習(xí)等方式，幫助員工積蓄發(fā)展?jié)摿Γ涌烊瞬懦砷L(zhǎng)步伐。以勞動(dòng)和技能競(jìng)賽為抓手，大力推行“人人上講臺(tái)”和“管理部室作風(fēng)能力提升”等活動(dòng)，形成現(xiàn)場(chǎng)講解、理論講課、仿真機(jī)練習(xí)等多維一體的培訓(xùn)模式，以及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、理論考試、系統(tǒng)圖比賽、仿真機(jī)檢驗(yàn)等多角度考評(píng)體系，助力員工更好地理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好局面。該公司現(xiàn)有全國(guó)技術(shù)能手1人、陜西省技術(shù)能手4人、陜西省青年崗位能手1人；先后獲評(píng)陜西省電力行協(xié)“標(biāo)兵班組”2個(gè)、“優(yōu)秀班組”3個(gè)、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”5人。

聚焦“選才用才”，激活人才“一池春水”

“功以才成，業(yè)由才廣。”事業(yè)要不斷發(fā)展，就要把各方面人才更好使用起來(lái)，聚天下英才而用之。

商洛發(fā)電以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為抓手，縱深推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。結(jié)合集團(tuán)公司“三定”工作要求，優(yōu)化定員、定編、定責(zé)方案，調(diào)整完善了崗位序列與薪酬分配。適度拉大中層、值長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位間薪酬差距，調(diào)整薪酬檔級(jí)劃分規(guī)則，加大薪酬分配向關(guān)鍵崗位和一線高技能人才的傾斜力度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。對(duì)于不再適應(yīng)發(fā)展需要的崗位，進(jìn)行撤銷(xiāo)或合并，采取調(diào)崗、依規(guī)降崗等措施實(shí)現(xiàn)人崗匹配。同時(shí)，在全面實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，2024年將競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍擴(kuò)大至一般管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員；2025年上半年組織了七批次內(nèi)部競(jìng)聘，共有35人通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)整至新崗位，真正形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人用人格局。

通過(guò)重構(gòu)《部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》，打破“大鍋飯”，分層量化指標(biāo)、動(dòng)態(tài)目標(biāo)校準(zhǔn)和跨部門(mén)互評(píng)，破除“平均主義”，建立“貢獻(xiàn)度——績(jī)效值——分配鏈”評(píng)價(jià)模型，充分激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。持續(xù)完善各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則，加大考核力度，激勵(lì)員工多勞多得。通過(guò)“部門(mén)+個(gè)人”兩級(jí)績(jī)效考核，收入差距可達(dá)50%以上。同時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于評(píng)優(yōu)評(píng)先、年度考核、職級(jí)調(diào)整等多個(gè)方面，讓每一位員工真正勞有所得、勞有所獲。

人才聚，則事業(yè)興。該公司#1、#2機(jī)組連續(xù)多年獲評(píng)中電聯(lián)“3A、4A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”，2024年又分獲600MW級(jí)超超臨界空冷機(jī)組“5A、3A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”，填補(bǔ)了陜投集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組5A級(jí)空白。

圍繞“愛(ài)才留才”，助力人才“如魚(yú)得水”

“魚(yú)乘于水，鳥(niǎo)乘于風(fēng)，草木乘于時(shí)。”良好的生態(tài)環(huán)境，是人才成長(zhǎng)的沃土。

商洛發(fā)電緊盯人才所思、所想、所盼、所求，辦好人才“關(guān)鍵小事”，著力為人才提供最優(yōu)服務(wù)保障，助力人才全面發(fā)展。一方面，深化薪酬分配機(jī)制改革，加大人才績(jī)效激勵(lì)力度，進(jìn)一步落實(shí)薪酬分配自主權(quán)，加大向核心崗位、骨干人員和一線關(guān)鍵苦臟險(xiǎn)累崗位的分配傾斜力度。另一方面，大力實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，近兩年圍繞價(jià)值創(chuàng)造、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新等貢獻(xiàn)，投入專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)1000余萬(wàn)元，對(duì)有突出貢獻(xiàn)及重大影響的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度。

此外，該公司還提高補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)理賠額度，建立企業(yè)年金，持續(xù)做好職工健康體檢、職工互助保障、職業(yè)病危害防治等工作。關(guān)心關(guān)愛(ài)職工生活，先后為生產(chǎn)一線配備直飲機(jī)、咖啡機(jī)、冰箱等設(shè)施，確保員工在休息時(shí)能夠享受到舒適的環(huán)境和便捷的服務(wù)。通過(guò)舉辦迎新春環(huán)廠越野賽、登山、跳繩、籃球比賽、足球聯(lián)賽等豐富多彩的文體活動(dòng)豐富了職工業(yè)余生活。先后組織110余人前往吉林長(zhǎng)白山、云南騰沖等地進(jìn)行療休養(yǎng)，切實(shí)提升了全體員工的獲得感、幸福感、歸屬感。

未來(lái)，商洛發(fā)電將以更強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實(shí)的舉措，全面開(kāi)啟人才強(qiáng)企戰(zhàn)略新征程，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，堅(jiān)決扛牢保障能源安全和穩(wěn)增長(zhǎng)政治責(zé)任，為打造現(xiàn)代能源標(biāo)桿企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。