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為進一步扎實推動班組安全管理標準化建設(shè)，涼水井礦業(yè)不斷增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，綜采一隊創(chuàng)新推出“三策聯(lián)動”工作法，以制度建設(shè)為根基、以教育引導為抓手、以隱患排查為重點，通過系統(tǒng)性協(xié)同化管理舉措，全面夯實安全生產(chǎn)基石。

筑牢制度建設(shè)“強準則”，夯實管理根基

嚴格依據(jù)《班組建設(shè)考核管理辦法》，全方位健全班組學習培訓、崗位隱患排查治理報告等規(guī)章制度，將崗位責任、作業(yè)標準、績效指標精細拆解為可量化的考核項，真正實現(xiàn)“一人一責、一崗一標”；完善從班前會部署、現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)到班后會總結(jié)的全流程管理，有效杜絕“制度空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象；建立“周檢查”機制，將制度執(zhí)行與績效薪酬掛鉤，推動班組管理由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變，年內(nèi)班組標準化作業(yè)達標率大幅提升。

落實教育凝心“暖舉措”，凝聚安全共識

利用班前班后會組織職工深入學習煤礦典型事故案例，以真實案例強化職工安全責任意識，推動“四不傷害”理念深入人心；針對易出現(xiàn)違章行為的職工，開展一對一精準教育，幫助其糾正不良作業(yè)習慣；明確各崗位安全生產(chǎn)責任，確保一崗一責，讓每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全工作落實到人，嚴格貫徹“不安全不生產(chǎn)”的原則，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

壓實隱患排查“硬措施”，筑牢防控屏障

在隱患排查治理方面嚴格執(zhí)行交接班制度，采用“現(xiàn)場交接+臺賬交接”雙重模式，當班班長與接班人員對設(shè)備運行狀態(tài)、巷道情況等關(guān)鍵部位進行“地毯式”排查，形成《設(shè)備問題清單》；由跟班副隊長牽頭成立“隱患攻堅小組”，每日對井下重點設(shè)備及危險區(qū)域開展“穿透式”檢查，嚴格落實隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—復查”閉環(huán)管理，將安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

“三策聯(lián)動”工作法將制度約束、思想教育與隱患治理有機融合，隨著標準化作業(yè)流程的嚴格落實，職工操作更加規(guī)范；安全教育與幫扶機制的持續(xù)推進，讓安全意識深入人心。綜采一隊通過打好班組建設(shè)“組合拳”，為公司安全生產(chǎn)提供了有力保障，推動班組建設(shè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。