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新春伊始，馮家塔以“起步即沖刺、開局即決戰” 的昂揚姿態，緊盯全年各項目標任務，全力以赴保障安全生產，穩步推進生產工作，積極落實經營管理等重點任務，腳踏實地、真抓實干，以實際行動邁好開局 “第一步”。

穩住“定盤星”定好安全“調”

“要深耕‘五位一體’安全管理體系，強化安全責任落實，以勤干姿態，實干作風抓好安全工作”公司黨委書記、執行董事張俊滿在2025年第一次安全辦公會議上強調。今年以來，馮家塔礦業公司以“12569”安全管理模式為抓手，加強安全教育，規范安全行為，嚴格安全監管，為新的一年礦井高質量發展奠定安全基礎。廣泛宣傳貫徹各級安全工作會精神、安全一號文件精神，總經理講授“開工第一課”，召開節后“收心會”，促使全體干部職工提神鼓勁，確保全體干部職工迅速調整狀態、收心歸位。盯緊盯牢重點部位、關鍵環節，開展安全風險隱患大排查活動，不斷完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。重點加強現場管理，優化生產隊組每班、每日的設備檢修和生產組織，確保正規有序生產。發揮監督保障作用，加大現場安全檢查的力度和密度，堅持每班崗前、崗中和崗后三檢查，做到發現隱患不放過、操作不規范不放過、事故責任追究不放過，確保實現首季“開門紅”。

細耕“責任田”譜好生產“曲”

迅速啟動“奮斗模式”，推進安全管理體系、安全文化示范企業、安全雙重預防示范企業建設，緊盯危險作業、特殊作業、工序銜接、關鍵崗位、重要時段、重點部位、建設項目安全管理，開展事故隱患排查治理，全面提升礦井本質安全水平。生產技術部合理優化采掘布局，科學安排組織生產，積極優化生產技術措施，為采掘工作提供了強有力的技術支撐。機電管理部投運機電設備全生命周期管理系統，狠抓設備檢修質量和日常維護，深刻剖析易發生機電事故的薄弱環節，有效提升礦井機電質量標準化水平。后勤管理委員會聚焦滿意食堂、滿意澡堂、滿意公寓“三個滿意”創建，不斷改善提升服務質量。內控法務部完善合規管理體系，深化風險排查，全面提升全員合規意識。信息中心統籌規劃智慧園區子系統、智能化亮化提升和展區建設，逐步整合運營管理、行政辦公、生產服務、生活服務等業務系統。調度室強化生產調度管理，精細生產工序銜接，保證工作面正規循環作業……各部門高效協同齊抓共管，有效保障了煤炭保供工作，為做好電煤供應工作奠定了堅實基礎。

點燃“內驅力”奏好效益“音”

圍繞“精致、精美、精益”管理理念，持續深入推進管理提升工作。深入落實“智審慧辦”，積極推行無紙化辦公，提升辦公效率。全面厘清部門、區隊職能定位和職責邊界，完善機構設置、優化人員配置、規范工作流程，實現業務高效、透明、規范運行。強化督查督辦，成立了重點、專項工作督辦領導小組，協調解決困難和問題。嚴格成本管理，編制《2025年度成本管控實施方案》，實現成本的全員、全方位、全過程控制。健全“契約化+內部市場化”機制，樹立“不比學歷比能力、不比資歷比貢獻，突出重實干、重實績”的用人導向，扎實開展中層管理干部競聘上崗工作，推動內部人才合理流動和有效配置。實行中層管理人員任期制和契約化管理工作，優化目標考核管理，激發職工工作積極性、主動性、創造性。依托“金領”工作室、勞模工作室創建工作，發揮平臺優勢，培育“技術能手”和勞模工匠。推行重點創新項目“揭榜掛帥”管理制度，引導各部門、區隊圍繞所轄業務工作重點、難點、痛點進行“揭榜”認領，出“實招”、辦“實事”，全面激發員工創新創效“源動力”。