2月3日,涼水井礦業(yè)副總經(jīng)理(分管機(jī)電)一行深入洗煤廠一線,開展安全生產(chǎn)與機(jī)電管理專項檢查指導(dǎo)。檢查組先后前往調(diào)度集控中心、末煤主廠房配電室、智能化改造機(jī)房、塊煤及壓濾車間等關(guān)鍵區(qū)域,通過實地察看、現(xiàn)場問詢,全面排查隱患,為洗煤廠高質(zhì)量穩(wěn)定運行筑牢基礎(chǔ)。

在調(diào)度集控中心,檢查組詳細(xì)聽取了洗煤廠負(fù)責(zé)人關(guān)于工藝流程的介紹,并就集控系統(tǒng)運行、調(diào)度指令傳達(dá)及應(yīng)急處置流程進(jìn)行了詢問。隨后進(jìn)入末煤主廠房配電室,對高低壓設(shè)備運行狀態(tài)、線路連接及接地系統(tǒng)的規(guī)范性展開細(xì)致檢查。在智能化改造機(jī)房,了解了系統(tǒng)運行狀況,查看了電機(jī)綜合保護(hù)器、服務(wù)器及相關(guān)運維設(shè)備的應(yīng)用效果。之后,檢查組深入原煤準(zhǔn)備車間、塊煤車間、濃縮池及壓濾車間,實地查看了淺槽分選機(jī)、破碎機(jī)、濃縮機(jī)、壓濾機(jī)等設(shè)備的運行情況及煤炭分選全流程。
副總經(jīng)理對洗煤廠在機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得的成效予以肯定,并提出四點要求,一是嚴(yán)守安全底線,建立隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制,做到分類建檔、責(zé)任到人、限時整改、銷號清零;二是強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理,完善維護(hù)保養(yǎng)體系,加強(qiáng)日常維保與精準(zhǔn)檢修,提升設(shè)備可靠性,進(jìn)一步釋放洗選能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是深化智能化建設(shè)與應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造與升級,加大技術(shù)創(chuàng)新投入,以科技賦能實現(xiàn)提質(zhì)增效;四是壓實全員安全責(zé)任,將責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)、崗位和人員,增強(qiáng)安全意識,規(guī)范操作行為,積極營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的良好氛圍。
下一步,洗煤廠將以此次檢查為契機(jī),進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,持續(xù)提升洗煤生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化與安全化水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。