午夜精品在线免费观看丨日本在线中文字幕专区丨水蜜桃无码av在线观看丨在线观看中文字幕一区丨图片区小说区激情区偷拍区丨久久精品8丨国产精品丝袜在线丨精品久久久久久久久久国产潘金莲丨久久精品免费国产丨wwwyoujizz日本丨午夜色播丨成在线人免费视频一区二区丨高h公妇烈火丨免费精品国自产拍在线观看丨久久不见久久见www电影免费丨国产成人午夜高潮毛片男男爱丨天天干狠狠丨蜜桃视频成人专区在线观看丨欧美人与动牲交app视频丨色五月五月丁香亚洲综合网

今年以來，商洛發(fā)電認(rèn)真貫徹落實(shí)陜投集團(tuán)“三行動(dòng)一建設(shè)”專項(xiàng)工作部署，錨定“利潤中心、生產(chǎn)中心、效能中心”定位，積極主動(dòng)破解發(fā)展困局，快馬加鞭推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，施工一線捷報(bào)頻傳、生產(chǎn)經(jīng)營次第花開，交出了一份亮點(diǎn)紛呈的優(yōu)秀答卷。

全年成績(jī)掃描：“五大亮點(diǎn)”彰顯發(fā)展韌性

——截至11月28日，商洛發(fā)電延續(xù)“零傷害、零事故、零非停”的良好態(tài)勢(shì)，連續(xù)安全生產(chǎn)3439天，刷新安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期紀(jì)錄。

——前三季度，在電力需求疲軟的形勢(shì)下，利潤總額完成全年目標(biāo)的89.38%，同比提高15.76%，關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升態(tài)勢(shì)。

——二期項(xiàng)目全年計(jì)劃17項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)，已達(dá)成12項(xiàng)，其中多個(gè)節(jié)點(diǎn)提前突破，跑出了項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。

——截至9月底，兩臺(tái)機(jī)組發(fā)電40.19億千瓦時(shí)，深度調(diào)峰時(shí)長(zhǎng)突破3750小時(shí)，有效發(fā)揮了能源保供“壓艙石”作用。

——前10個(gè)月，結(jié)算電價(jià)超全省火電平均水平，燃煤成本節(jié)約1.38億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低1400余萬元，提質(zhì)增效取得顯著成效。

關(guān)鍵舉措盤點(diǎn)：“四大實(shí)招”推動(dòng)提質(zhì)增效

亮眼成績(jī)的背后，是一系列精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的創(chuàng)新舉措與硬招實(shí)招。

安全管控貫穿全程。商洛發(fā)電建立“全員責(zé)任+全流程管控+全方位監(jiān)督”安全管理體系，邀請(qǐng)外部專家開展“安全診斷”，領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行安全檢查，形成風(fēng)險(xiǎn)清單、分級(jí)管控措施及隱患排查治理臺(tái)賬。今年，共開展應(yīng)急演練30余次，有效保障一期生產(chǎn)及二期建設(shè)安全。

技術(shù)革新打破瓶頸。投入近8000萬元推進(jìn)機(jī)組等級(jí)檢修和升級(jí)改造，累計(jì)完成1800余項(xiàng)檢修任務(wù)，完成間冷噴淋改造、高調(diào)蓄能器管路優(yōu)化等技改項(xiàng)目15項(xiàng)。此外，與海康威視合作的鍋爐智能吹灰系統(tǒng)、低溫省煤器紅外成像監(jiān)視、基建工地違章抓拍智能攝像頭、煤場(chǎng)智能盤煤儀等項(xiàng)目相繼投用，安全生產(chǎn)效能水平顯著提升。

深耕市場(chǎng)提質(zhì)增效。搭建三級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)貨交易創(chuàng)收1.27億元；通過深挖“兩個(gè)細(xì)則”收益，創(chuàng)效2900余萬元。實(shí)施就近購煤策略，前10個(gè)月入爐煤標(biāo)單較同期下降132.94元/噸；通過劣質(zhì)煤摻燒，節(jié)約成本240余萬元。煤炭、電力“兩個(gè)市場(chǎng)”提質(zhì)增效成績(jī)突出。

聚力攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)倒排工期、兩班施工，將任務(wù)分解到周、責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)原接入系統(tǒng)方案無法按期實(shí)施的堵點(diǎn)，制定臨時(shí)過渡方案，成功破解了線路送出難題。目前，DCS裝置復(fù)原、廠用系統(tǒng)第二階段受電、化水?dāng)U建部分投入使用、4號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)、3號(hào)汽輪機(jī)扣缸等里程碑節(jié)點(diǎn)任務(wù)正在有序推進(jìn)。

奮進(jìn)密碼解鎖：“三個(gè)強(qiáng)化”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

亮眼成績(jī)的取得，離不開有力的過程管控和改革創(chuàng)新舉措，更在于黨建引領(lǐng)、人才隊(duì)伍、文化建設(shè)的支撐。

黨建是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的“定盤星”。商洛發(fā)電強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打出集中警示、提示提醒等廉政“組合拳”，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研，推動(dòng)解決問題60余項(xiàng)。通過嚴(yán)格執(zhí)行集體決策制度、加大年輕干部選拔力度、“揭榜掛帥”活動(dòng)、成立效率督查組等舉措，形成了班子團(tuán)結(jié)一心、中層骨干奮發(fā)有為、職工干事熱情高漲的良好發(fā)展格局。

人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力源”。商洛發(fā)電聚焦“引、育、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化拔尖人才培養(yǎng)。采取高校宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式，今年引進(jìn)人才40余名。通過骨干授課、導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、人人上講臺(tái)等多元化培訓(xùn)，全力提升人員技能水平。此外，薪酬分配向關(guān)鍵崗位和一線高技能人才傾斜，構(gòu)建“貢獻(xiàn)度——績(jī)效值——分配鏈”績(jī)效考核模型，實(shí)施人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成了比學(xué)趕超、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

企業(yè)文化是凝聚人心的“磁力場(chǎng)”。商洛發(fā)電強(qiáng)化以人為本的文化導(dǎo)向，讓每一名職工都被看見、被重視。開通通勤班車、推出“早間延遲半小時(shí)上班”行動(dòng)，解決職工通勤及送孩上學(xué)難題；開展療休養(yǎng)和職工秋游活動(dòng)，幫助職工緩解壓力；每月組織1次文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；高溫天氣為項(xiàng)目建設(shè)者送涼飲、冬季上線熱氣騰騰的“小火鍋”，讓職工樂享清涼季、吃出幸福感……一系列“接地氣”的暖心舉措，讓職工感受到了企業(yè)的溫度與擔(dān)當(dāng)，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了強(qiáng)大的合力。

黨建領(lǐng)航、班子聚力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。從出實(shí)招促發(fā)展，到暖人心激活力，商洛發(fā)電黨委始終將發(fā)展放在首位、職工放在心上，一手抓政治建設(shè)和班子建設(shè)；一手抓發(fā)展根基和隊(duì)伍建設(shè)，以務(wù)實(shí)舉措、貼心關(guān)懷，畫好黨員干部職工思想“同心圓”、架起全員共進(jìn)“連心橋”。管理人員精益求精提效能、一線職工積極主動(dòng)降能耗、項(xiàng)目建設(shè)者日夜攻堅(jiān)搶進(jìn)度……一個(gè)個(gè)奮斗的身影，是企業(yè)上下一心、同頻共振的真實(shí)寫照，也是企業(yè)與職工雙向奔赴最生動(dòng)的注腳。

棋到收官、賽近終點(diǎn)，時(shí)間進(jìn)度條正逼近歲末。商洛發(fā)電全體人員抓住最后“機(jī)會(huì)窗口”，錨定電量再?zèng)_刺、利潤超額目標(biāo)奮力作答，確保這份優(yōu)異答卷在年終畫上圓滿句號(hào)。