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7月30日，陜西能源召開2025年度全面預算管理委員會第2次會議，聽取了公司上半年預算執行情況、部署了下半年重點工作、明確了具體要求，為優化預算管理、保障年度目標完成提供了指引。公司黨委副書記、副董事長、總經理王琛出席并講話。

會議強調，深化全面預算管理需聚焦關鍵環節，對重要項目實施動態跟蹤，確保按計劃推進；要深入剖析預算指標執行偏差，并總結經驗，支撐后續調整工作。同時，預算調整的審核批復要嚴格按程序辦理，維護管理的嚴肅性和規范性。

會議提出三項舉措，一要落實委員會定期會議機制，強化預算執行跟蹤，及時分析解決問題，助推年度目標順利完成；二要完善項目聯審機制，由聯審部門緊盯預算偏差，按規定辦理審批備案，進一步提升管理精準度；三要健全權屬單位偏差評價機制，將其納入考核體系，與績效掛鉤，發揮約束激勵作用。

此次會議為陜西能源下半年及今后的預算管理工作理清了思路，將推動基礎管理更加科學、規范、高效，為公司落實集團公司“三行動一建設”戰略部署、實現提質增效與穩健發展筑牢預算保障。

公司財務總監楊佳強、全面預算委員會委員參會，各部門相關人員列席會議。